日前，徐汇国投集团召开2021年上半年行政工作例会，本次会议围绕“执行力”和“竞争力”两大主题，对下半年工作作了谋划和部署。集团领导班子成员、各所属企业行政负责人出席会议，集团本部各部室负责人列席会议。会议由集团党委书记、董事长王武文主持。

会议总结了集团上半年工作的四个亮点：一是较出色完成了建党百年庆祝活动及疫苗接种工作。二是招商工作有所起色，服务意识得以加强。三是干部工作队伍建设有声有色，为集团的发展储备人才。四是安全生产标准化建设得到加强，安全生产工作得到广泛重视。

集团党委书记、董事长王武文提出三点要求：一是增强大局意识，严格做到上下同心、令行禁止，以全集团利益为重；各所属企业行使经营自主权，必须与集团目标要求相一致。二是增强成本意识，加强成本核算，测算好生产、投资、费用、人力资源四项成本，重点关注工程项目和薪资两个领域。三是增强合规意识，推进合规性建设，对检查发现的问题逐一整改销项；结合企业实际，加快推进制度修订；所属企业要经常对照制度和权力清单，严格执行分层决策。

集团党委副书记、总经理陈明龙提出四点要求：一是提升软实力，对工作目标作多元化思考，在专业性方面形成区域和行业特色。二是补齐短板，重点关注审计查出的共性问题，认真梳理，对发现的所有问题进行论证、整改。三是提学习能力，掌握全员招商能力；掌握基本业务理论，提高综合能力；推进各项业务现代化、数字化、信息化、精准化；提升前瞻性和督查能力。四是提高沟通协调能力，在沟通中主动跨前，在谈判中注意方式和技巧。

会上，集团各分管领导就下半年业务条线工作作了部署。集团本部相关部室对《经营管理类专业服务采购管理制度》、《全面预算实施细则》、《工程建设项目管理制度》三项制度进行了解读。集团部分所属企业就上半年重点工作和下半年工作思路作了交流发言。