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徐汇国投集团召开中心组(扩大)学习会 深入学习领会“明晰功能定位、规范主营业务指导意见”

2018.09

 

日前,徐汇国投集团召开中心组(扩大)学习会,就贯彻落实好区国资委“明晰功能定位、规范主营业务指导意见”进行深入学习领会。会议由集团党委书记、董事长王武文同志主持,集团领导班子成员、各部室及所属企业负责人参会。

集团党委书记、董事长王武文同志就落实文件精神,从“市场化”和“区域化”两个方面谈了学习体会:

一是体现国企的市场属性,做优做精,服务功能。贯彻落实全面深化国企改革及徐汇国资改革国企发展的要求,强化企业的市场主体地位,激发和释放企业活动,提高市场竞争力和发展引领力,以更大的决心、更大的力气,推动国企改革发展,建立市场经营体制和现代化管理制度;从国投集团自身发展看,要围绕招商运营、战略投资、资产运营、金融科技服务四方面功能定位,不断提升核心竞争力;在前期开展的“六部二室”管理构架、党工团组织、及法人治理结构初步建立、资产清理、制度及流程建设等工作基础上,以对标“国盛”、“高盛”,打造徐汇的“淡马锡”为目标,加强内部管理,做强主营业务。

二是体现国投的徐汇属性,做专做强,服务区域。国投集团要服务于区域经济的发展,服务于区域的重点工作。主动对接南徐汇功能区建设,用好集团的各种资源,向招商工作倾斜,形成投资、担保、出租与招商工作的联动机制,在考核企业经济效益的同时考核服务招商工作的业绩;对存量投资项目进行清理,提高资本运营效率,盘活资产,实现良性循环;主动对接科创中心建设,对人工智能等新兴产业进行扶持、发挥引导及撬动作用;为承担好战略投资职能作好充分准备;发挥资本流动平台功能,对区有关部门委托管理的资产进行梳理,适时向社会及专业性集团转让;承担好社会责任,让全体员工共享企业发展成果,构建和谐企业。

集团党委副书记、总经理陈明龙同志从六方面谈了学习体会:

一是要认真贯彻文件精神,树立转型意识、重塑企业价值观,将企业经营上升至服务区域经济建设的高度;二是资产及资源要聚焦主营业务发展,各部室及所属企业通力协作,提升服务意识;三是所属企业要按照功能定位,进行专业化、产品化、品牌化、市场化转型发展;四是要对历史遗留问题的资产进行分类清理;五是提升企业社会责任,主动承担责任,积极培养资产的流动意识;六是各部室及所属企业负责人要有“一盘棋”的概念,提高判断、沟通、表达、执行、攻坚、领导等业务能力,培养专业协作和担当意识。

与会的企业及部室负责人代表从如何贯彻好文件精神,谋划好本企业及本部室业务开展的角度交流了学习体会。



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